第五百七十六章最终决战国策（上）
高飞微微停顿了一下继续道：“英国人死要面子，剩下的恐怕就只有不要脸了，还想充老大咱们就不能对他太客气，出兵缅甸我们是有法可依，缅甸自古是中国领土，被英国割让强占，我们
废除全部帝国主义强加于我国的不平等条约，在适当候时的我们在加以逐个宣布，甚至可以包括尼布楚条约之类的不平等条约，宣布回收香港、澳门、安南、台湾等自古属于中国的领土，所以我军出兵缅甸是属于我国内政，无需他国干涉。”高飞的话让蒋介石的面部表情来回变换了几回，高飞的思维太具有跳跃
了，蒋介石深感自己的思维有点跟不上，只能吩咐高飞慢点之后，命人拿来一个笔记本，亲自记录。就在高飞口若悬河之际，在日本帝国东京的陆军大臣官邸之内，依然是一身戎装的陆军大臣东条英机摸着自己的光头，如果不是身处陆军大臣官邸，很多人都会怀疑帝国的陆相是不是只有一套衣服可穿？
一脸木讷表情的东条英机也在秘密召见一个对于他今后战略制定非常终重要的小人物，冈田菊三郎中佐，参谋本部军备课科长，是号称石原莞尔之外日本第一战略家，东条英机相信盛名之下其实难副，石原莞尔就是被他一脚踹出军队的，冈田菊三郎实际上是个理论数据派，根本不具备石原莞尔的战略分析能力，所以被东条英机认为是谦虚谨慎，于是意外的得到了重用和单独召见。
不到一年的时间内连续三任内阁垮台，经历了平沼骐一郎、阿部信行、米内光政几任走马灯似的内阁更迭之后，近卫文麿再次出山组阁，在近卫的这次组阁中，强硬派主义分子东条英机被起用为陆相，于是东条英机决定一定要把握机会干出点样子让大家都瞧瞧，老子是不是只能管三
机
？冈田菊三郎毕恭毕敬的坐在东条英机的对面，东条英机个人生活确实简朴节省，这也跟从小穷怕了有关，于是上任之后就将前任留下的真皮沙发、水晶台灯等等他所认为的奢侈品全部丢到垃圾堆去，殊不知他的节省造就了日本最败家的陆军大臣的名号。
实际上，无论是冈田菊三郎还是东条英机都能看得出来，近卫文麿的内阁恐怕时
不久了，因为在法属印度□□事件上，日本彻彻底底的
怒了美国政府，美国政府事先已明确发出过明确的警告。第一次是日本政府向法属印度□□当局发出进驻法属印度□□南部的最后通牒三天后，美国政府副国务卿萨姆纳。韦尔斯曾要求驻美公使若杉要停止进驻，第二次是法属印度□□当局接受进驻要求后，韦尔斯再度紧急召见驻美大使野村吉三郎，强烈谴责日本的行动只能认为是侵略和征服南洋地区政策的确凿证据。
为此，美国总统罗斯福刻意召见日本驻华盛顿野村大使，提出了法属印度□□中立化的措施，并表示迄今为止，美国政府一直坚持给日本贷款和石油是为了太平洋的和平而并非战争，但是现在看到日本进驻法属印度□□已经意味着和平之路的彻底断绝，美国已经透
出
运钢铁、石油等战略物资的意图了，与此同时随着中战争的扩大，美国加大了对日本的经济压力，美国政府年内相继废除了《美通商航海条约》，可以说美国政府对于军的南进企图非常的忧虑和担心。由于
军进驻法属印度□□北部，美国决定止向日本出口属于武器制造材料的废钢铁，此后，铜、镍等重要物资也相继被列入运品之列。但只有石油例外，尽管美国政府的**派主张应该运，但是罗斯福总统和国务卿赫尔却始终持慎重态度，因为他们充分了解，日本的石油自给率不到百分之九，而进口石油的大部分都来自美国，如果停止石油供应，日本将陷入走投无路的困境，很可能将日本
向战争。所以东条英机执掌陆军方面之后，三月初就由陆军省战备课提出了一份国力判断，负责进行判定的是军部战略课的课附芝生英夫少佐，课长冈田菊三郎中佐负责最后的修订和校正以及具体情报的研判等等。
在进行了长期精确的数据分析后，芝生英夫与冈田菊三郎作出了判断对南方行使武力很“困难”，冈田菊三郎认为从物质上的国力来看，对美、英实行长期战，难免使人不安。
冈田菊三郎也是犹豫再三才进行上报，其所汇聚罗列各项的“新庄报告”的
美国力比较主要项目，单钢铁而言，美国年钢铁生产量为九千五百万吨，是日本的二十四倍，年成品油一点二亿桶，是日本的一千二百倍，煤炭年产量五亿吨，是日本的十二倍，年成品铝生产量百万吨，是日本的十倍，飞机年生产架十二万架，是日本的二十五倍，汽车年生产辆数六百万辆，是日本的五十倍，船舶保有量年制造一千万吨，是日本的五倍。而且，冈田菊三郎上报的是美国和平时期的大致工业估算结果，其中含有一定的水分，这个水分就是所谓调查统计人员在调查统计的过程中刻意轻视美国的工业实力，如果美国工业转入战时体制的话，美国制造的威力能够直接将大日本帝国彻底摧毁。
在冈田菊三郎看来大日本帝国如果要与美国为敌，简直就是在进行一场史无前例的豪赌，其结果很可能为大日本帝国带来最终的覆灭。
东条英机几乎是倒
着凉气看完这份报告的真正版本的，递交给军部的报告实际上是被进行了改动和简化，冈田菊三郎的调查结果事关帝国最终决战之国策的制定，所以即便是东条英机也不敢马虎。但是，芝生英夫与冈田菊三郎的报告却让东条英机陷入了两难境地之中！ ｍ.ｉＳｊｘＳ.ｃOｍ