第六百二十七章同古保卫战（九）
面对同古左右两翼中**队的溃退，饭田祥二郎差点下达了宜将剩勇追穷寇的命令，不过深思
虑之后还是决定暂停对中**两个师的攻击，集中兵力攻击位于同古的黄俊杰新一师所部，为了两个被击溃的中国师而大规模的更改既定的战略计划，在饭田祥二郎看来似乎是得不偿失之举，毕竟高飞是不也泛泛之辈，中**两个师在同古左右两翼的反击让他手忙脚
了好一番。1942年3月11
，军第十五军集中第六师团、第十八师团、第五十五师团、第五十六师团又高桥一太郎独立战车旅团、桥板南混成第二十旅团，配属野战重炮第二旅团、野战重炮第五旅团，集中兵力对同古城完成了全面的包围，并以重炮集中火力轰击地控同古的城东高地，因为城东高地下方就是同古城铁路的中枢所在，只有占领了城东高地，才能够有效的避免部队在城内陷入苦战，在饭田祥二郎的作战计划中，极力避免与中**进行大规模的巷战。饭田祥二郎认真的总结了冈村宁次在南昌作战期间失利的一些原因，他认为这些失利的原因并不是冈村宁次战术安排部署上的失误，而是中**方面高飞对于城市防御战拥有较多的作战经验，是其尤高飞壕对于帝国皇军来说几乎是不可逾越的一道鸿沟，这次在同古的城东同样发现了高飞壕，深九公尺，宽十公尺的巨大壕沟令得之前试探攻击的第六师团望而生畏，第六师团在南昌遭受过重大损失，虽然战后研究了很多对付高飞壕的战术，无疑这些所谓的战术在高飞壕面前犹如关东军打战车的技术指导一样的可笑。
关东军在诺门坎之战后研究了很多打坦克的战术，其中就有用弓箭打坦克，不过最为匪夷所思的则是用工兵锹向坦克的潜望镜上甩稀泥的方法，堵住对方的观察镜和瞄准镜，让对方变成瞎子。
日本人这个民族无疑是十分有创造力的民族，能够创造出如此打坦克方法的人估计应该是没见过坦克奔驰进攻
怒火的家伙，或者说是一个道知不死字如何写的家伙，不过日本人研究如何攻破高飞壕的战术也如同他们打坦克的战术一般匪夷所思。作为中国远征军的老对手第六师团负责进攻城东高地，第十八师团从城北进攻，第五十五师团从城西进攻，第五十六师团从城南进攻，虽然混成第二十旅团调配给了第六师团，并且野战炮兵第二旅团专职为第六师团提供火力掩护，作为师团长的神田正种还是感觉到非常大的压力。
城东的高地被高飞壕阻断了三个方向，其长不足二百公尺，宽不过一百公尺，理论上只要进行
和炮击够能就有效的杀伤中国守军的有生战力，并且还可以采用部队进行迂回进攻，让城东高地的作用失效，是其尤帝国陆军航空兵掌握了制空权，中**不敢明目张胆的在其上部署炮兵阵地，所以城东高地的争夺未必是同古之战的□□所在。不过，非常遗憾的是这不过是神田正种的所谓意见，远不如饭田祥二郎的决定具有决策
，在饭田祥二郎看来城东高地是首先必须攻克的，只有攻克的城东的高地，在高地上部署炮兵才能够避免部队陷入巷战的苦战。神田正种更多的担忧则来自同古守军的新一师，根据情报显示新一师就是青年军的英雄师所部，这支部队以坚守名扬于南昌，面对帝国十数万大军的围攻，力保南昌不失，即便在后期南昌城北攻陷一半，这支部队伤亡超过五分之三，依然能够顽强战斗，在最紧要关头还能发动城内逆袭，全歼了隶属于第六师团的步兵第二十三联队，让二旅团四步兵联队建制变成现在的三步兵联队的建制。
熊本组建的为数众多的师团中只有第六师团是陆军常备师团，常备师团对于日本陆军内部来说相当于战斗力的保证，战前全部的官兵都从小接受了全面的军国主义教育，又正逢日本法西斯主义的崛起，在极端的民族主义教育下，这些官兵全部被培养成为了野兽，愚忠于所谓的皇道。
但是，随着战争规模的不断扩大，与中国战场作战部队伤亡的逐渐增多，是其尤南昌之战，
军参战部队的伤亡在单次战役中达到了一个顶峰，物资巨大的消耗与兵员的损失都远远超出了日本战时大本营的预料，北进远东让盛极一时，军容空前的关东军全面入侵远东之后再度南侵，日本国内为此已经在短短一年时间内进行了五次兵役总动员，志愿参军的人数在急剧下降，由于战争的关系国内实施了严格的配给制度，这种制度强烈的阶级让普通民众苦不堪言，原来是为了吃好而发动了侵华战争，但是现在大批大批的骨灰盒回到日本，普通日本家庭体会到的只有生离死别的痛苦，为了吃好而发动了战争，人死了，饭也没吃好，变成了吃不，甚至没得吃。大批的在乡军人进入部队，也让部队的战斗力锐减，起码在神田正种看来就是如此，他的部队还发生过中队长给新入伍的“新兵”，原来熊本当地社团组织老大端洗脚水的事情，可以说这严重的影响到了皇军内部严格的等级制度，从而影响到了部队的战斗力，对于使用一个师团又一个混成旅团的兵力攻陷中**队精心部署的城东高地，在神田正种看来这根本是不可能之事。
除了采用人海战术用人命去填，神田正种想不出更好的战术，中**队即便摆出了固守的姿态，而且又布防近月，还征发了近二十万缅甸轻壮劳工，挖掘高飞壕的同时一定对主体□□工事进行了加强，配属自己的野战重炮第二旅团能够发挥多大作用还是一个未知数。 ｍ.ｉＳJｘＳ.ｃOｍ