像这样，将部门内的成绩完全归功于自己，是领导者很容易犯的毛病。任何工作绝不可能始终靠人个一去完成，即使是一些微不足道的协助，你也要表现出由衷的感激，绝不可抹杀部属的努力。作为一个领导者，这是绝对要牢记的。
一个让下属信任追随的领导者既不会独占功劳，也不会诿过于下属，他们在下属的心里就像一棵可以乘凉的大树，是他们真正可以依靠的靠山。
秦穆公主动揽孟明视之过，深责自己，三年后君臣齐心协力雪洗
辱，就是一个领导者主动为下属揽过的好例子。公元前628年冬，秦国驻郑国的大夫杞子派人回国，秘密向秦穆公报告说：“郑国人信任我，把都城北门的钥匙交给我保管，这是我国用兵的大好机会。如果您派一支军队来突袭郑国，我们里应外合，一定可以占领郑国，借此扩大疆土，建功立业。”秦穆公听了喜出望外，立即决定调动大军，袭击郑国。
秦国老臣蹇叔老谋深算，权衡利弊后，坚决反对出师郑国。他认为，秦郑两国距离遥远，调动大军长途跋涉，必然
疲力竭，元气大伤。而郑国则可按兵不动，精心准备。精力充沛、援应丰足之师待疲惫之师，自然就会占上风。再说，如此大规模的行动，浩浩
的军队千里行进，郑国怎么会道知不呢？其他诸侯国也不会坐而视之。一旦兵败，其他诸侯国也会小看秦国。因此，蹇叔力劝秦穆公不要发兵。求功心切的秦穆公对蹇叔的话不以为然，坚持派孟明视、西乞术、白乙丙三将攻打郑国。蹇叔老泪纵横，对孟明视说：“我只能看到大军出发，再也看不到你们回来了。”事实果然被蹇叔言中。
次年2月秦军到滑国，郑国人弦高贩牛途经滑国，料定秦军将袭郑，遂一边假托奉郑君之命犒劳秦军，一边派人回国报信。孟明视等人认为郑国早有防范，遂放弃攻郑，灭滑后撤军。另一方面，晋襄公及其谋臣先轸认为秦攻郑之举是对晋国霸主地位的挑战。晋襄公决定待秦军疲惫会师之时在山伏击，并遣使联络附近的姜戎配合晋军作战。4月初，晋襄公整顿人马，亲自出征，在山一带大败秦军，俘获孟明视、西乞术、白乙丙。幸好嫁到晋国的秦穆公之女文嬴巧施计策，劝晋襄公放回了孟明视等人。
秦军大败的消息传到秦国，秦穆公认识到自己贪心过重，急于求成，劳顿三军，险些折损三将。此时，若秦穆公为顾忌脸面死不认罪，而给三军定罪，面子自然可以保住，但从此民心必会不服，也没有哪个甘愿为自己卖命了，如此怎可坐稳江山？相反，如果他勇于承担责任，揽过于己，不但可获明君之称，更可收买人心，增强士气以重整旗鼓。因此秦穆公身穿素服，来到郊外
接三人，见面时放声大哭：“我不听蹇叔的话，使三位受到如此侮辱，这都是我的罪过啊！”孟明视等人叩头请罪。秦穆公说：“这是我决策失误，你们何罪之有？我又怎么能用一次过失掩盖你们平时的功绩呢？”
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