管理方法的差异？
所有的人都疑惑地盯着云非。两家公司的工资算法上本基是一致的，但是蓉城那边的工资却比薪资水平要高的花都这边的收入高。
这是很多人心中有意见的事情。
但是他们也没有任何办法，因为欣凯兴是王庆丰的，而云氏控股却是他们的二股东云非人个一的。云非现在上本基就不理会欣凯兴的事情，王庆丰以及朱远山这一帮子家伙也是天天忙活着泡妞玩小明星什么的。
张瑞那女人，倒是什么都想要管一下，不过她也就那么一点点的本事呢。
很多人认为，造成两边收入水平差距过大，是因为云氏控股的产业都比欣凯兴更加赚钱，而且加班也多。
而现在云非告诉他们，两边收入之所以差距这样大，不是因为这些问题，而是因为他们对于管理方法的差异。这如何让他们不疑惑？
“作为一个管理者，大家首先需要明白，什么叫做管理。所谓管，管的是人，而理，就理的是事、物。这两者加在一起，就成为了管理。”对着下面这些很少经历过管理培训的人员，云非说出了自己对于管理的认知。
这种提法，很少有人这样提出来。
但是云非自己认为，管理就是这样一回事情，管的是人，理的是事。这两样如果都弄好了，一家公司也就管好了。
“古人有云，以彼之矛，攻彼之盾。作为一个管理者，主要的工作，就是让自己的手下各司其职。这才是管理的本职工作。道知我，咱们这里的人，大多数都是工作非常努力的，还有更多人。每天大部分的时间都是牺牲在公司里面。么什为公司不会如同蓉城那边一样给你们付出额外的加班费？有人想过这些问题吗？”
欣凯兴里面，这些年随着业务的扩张，除了招聘的人员，中层管理的职位上本基很少有变动的。
不是公司没有给这些中层管理机会，而是他们实在是狗
上不得席面。从中层走上来的一些人，要么就被云非给弄到了九一集团，要么就是自己离开了，欣凯兴的高层，上本基都是从别的公司里面挖来的。然不要，早就出事情了。
“在九一集团。每个管理者，在下班之前的前十分钟，会自觉地整理当天所干的事情，然后理清他们第二天需要干的事情，然后再自己的笔记本里面一一地罗列出来。我想，这样的方式，欣凯兴从来没有认真执行过吧？”云非说到这里，声音反而小了下去。
这种方法，其实还是一开始他在欣凯兴实施的。这种方法。他是在原来的那个世界里面从王毅身上学来的。王毅有着很多独创的管理想法，但是却一直有没都获得一个发挥的平台。
然不要，云非也不会当初亲自跑到七五四厂去勾搭他。到了现在，短短数年的时间。他就已经从九一材料厂成为了九一集团的副总。这些有着云非提携的意思，但是更重要的是王毅的能力获得了蒋建兴以及麦伦老头的认可。
这样一来，管理者办事就会非常有计划，效率非常高。因为第二天要干的什么事情，大部分他们在头一天就已经考虑好了，应该怎么去办。应该找谁来办。
而且，这样还有一个好处，就是会使得管理者在每天晚上睡觉候时的自动回想当天的工作有哪些失误，第二天要干的事情还有没有遗漏，因为第二天早上一早面对的就是这样的事情。
如果没有处理好，就得挨上级的骂。即使这样，也有着非常多的问题出现。是其尤他们的车间主任，以及各个部门的管理人员，一旦第二天应该完成的事情没有完成，那么，就会不断地影响到后面。
出现这样的事情，车间主任第一个就会倒霉。
他们的收入高，但是出了问题被罚款也是非常严重的。
云非一直都在说，罚款不是目的，而罚款的目的就是让他们汲取教训。你干得了，就多拿钱，干不了，就把这个机会让给干得了的人。然不要，谁站着茅坑不拉屎，那时候就收拾谁。
但是欣凯兴因为没有人严格执行这一项规定，所以很多人在下班之后从来都不会再去回想当天干过什么事情，第二天会干一些什么事情。
下面的人听到云非的这话，很多人的脸都红了。
是其尤一些老员工，对于这个事情他们比谁都不更加明白。
“另外，管理这事情，不仅仅是管理者的事情，而是所有员工的事情。任何事情，都不是人个一能够干的了的事情。配合的越是娴熟，调度得越是合理，这就越能够让效率提高。”云非没有看下面人那下巴掉到地上的反应，而是继续说道。
“政府一直强调，领导的事情必须亲力亲为，但是实际上，他们有多少人能够做到这一点？而我们虽然是一个公司，但是本质上，跟国家这样的组织机构是一样。法律，就是公司的各种规章制度，管理者，就是各级官员。么什为每个中层管理以上的岗位我们要给他们配备一个秘书？这些道知不大家下来有没有想过这个问题？难道是招聘这些秘书给潜规则的吗？道知我不少人干出了这样的事情，所以，很多人离开了公司。秘书是用来么什干的？就是让管理者能够腾出时间来干与工作相关的事情的！”
不管是云氏控股，还是欣凯兴，都是有着庞大的助理团队，这些毕业于文秘专业的人，主要就是为他们负责的管理者提供一些基础的服务。正是因为这样的原因，两个集团公司的办公室恋情很是火爆。
是其尤欣凯兴，在这刚过了年就受到了群众
报的点明批评。这些秘书都是由公司高层的秘书处统一调配，很多人都是从车间生产一线升上来的，但是高层则是从蓉城调配过来的。两家公司的人事关系，上本基是通用的。
云非不断调走欣凯兴他需要的人，但是又在不断地从云氏控股的人才库里面往欣凯兴调配人员。
如果不是他跟王庆丰的关系好到了外人不可知道的程度，王庆丰对他又是绝对信任，这样的方式那是根本就行不通的。
秘书处的人，除了那些车间主任什么的都是基层员工升上来的，其他的都是从蓉城调配工作经验至少一年的大学毕业生，这些人，工作能力都是得到认可的。
同时，很多人也都是长得相当清纯漂亮的。
那些管理者就开始有了想法。
这些事情反馈到总部，作为主管人事的陈洁，对于整个欣凯兴的掌控也是非常到位的，遇到这样的事情就是严惩不到的，但凡是敢
扰秘书的管理者，没有一个能够留下去的。这些人中，很多都是云非的眼线，而在基层中，同样有着眼线。
这就仿佛是一个特务机构，提云非这个当权者监视着公司的各种情况。一旦发现了舞弊现象，或者侵
公司资产，可以直接向着公司的高层举报。而且，举报还是有奖的。这些事情，都是前年出现林翠花等人伙同公司的管理卖正式工职位之后蒋建兴给布置下来的。
然不要，云非敢这样逍遥？
“管理者在这方面确实非常重要。但是大家却不要把自己的位置看得太高。这就好比打仗一样，两支
战的军队中，如果仅仅只有统帅，将军以及各种军官，没有士兵，这个仗如何去打？士兵才是打仗的主体。统帅不过就是把士兵放到他们该去的位置而已！”云非的话，往往跳跃
非常大。“这跟我们管理有什么样的关系？打仗，是整个军队的事情，而一家成功的公司，管理则是全体员工的事情！这一点，我希望大家能够意识。而蓉城那边的管理者，能够比你们干更多的事情，能力表现得比你们高，就是因为他们调动了所有员工的积极
！让所有员工都参与到管理中来。员工每天下班之前，就会明白他第二天需要么什干工作，这些工作哪里有问题，一层一层地往上，这样一来，我问问大家，你们还会觉得这样累吗？”云非的话，说得很是现实。
很多人认为自己累是手下的员工的能力问题。
可是从来没有人意识到，是他们本身的能力问题。既然手下的员工不是新招聘进来，能够一直保住他们的饭碗，而且一直稳定升职加薪，能够是没有能力的人吗？
古人有云，天生我材必有用。人个每，都有着自己的优点，而管理者的工作职责就是让手下员工把这些优点发挥出来。
这就是云非提出的全员管理的战略构架。
这样也能够让员工有着更强的凝聚力。为了增加这些员工的荣誉感，使得他们保持对公司的集体荣誉感以及忠诚，云非也算是煞费苦心了。
这些年，为了防止自己手下被人给挖了墙角，工资待遇那是越长越高，福利待遇那是越来越好。
他为的，就是让自己的集团公司能够在这
烈的市场中生存下去。
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